汪涵楠 :
你好,首先我不知道你公司的性质是什么，是服装厂还是贸易公司？还是需要告知，问的问题就发现你考虑事情很不周全，这对你开公司没有任何好处！如果是服装厂是不是500平方小了些，如果贸易公司是不是太大了？你自己好好想想，这是固定成本，看你办的事情,典型的头脑发热！
1.你们两个合作是公司要赚到钱，也就是公司利益放在第一位，那什么事情都可以放在桌面上来谈。
2.你们是朋友，切记公私要分开。没有什么不好意思谈的。
3.还有你可以告知他，他可以参加管理，但是她老婆坚决不可以！如果公司有亲信，其他员工就没有归属感。
4.你们既然是朋友，我觉得你们的为人该不错，我在想是不是她老婆有些问题，你好好思考下。
5.关于股份的事情，你们自己商量，我不能给你很好建议。
6.关于的确有私活。你想想是不是还继续合作下去。此人是不是你心中的人选。毕竟你拿的钱，他空手套白狼！
7.一般干股的人，心里都会想办法私有利益最大化。这个你注意把握。
8.实在不放心，清算，换职业经理人，这样你公司更好运作，因为既然你们股份能这样分，我觉得你也不懂服装业，找个熟悉职业经理人吧。
有问题在找我，希望你能说仔细些。好好谈谈。祝你成功！[本话题由 焦振国 于 2010-07-21 18:27:05 编辑]

他可以参加管理，但是她老婆坚决不可以！如果公司有亲信，其他员工就没有归属感。

对，创业初期千万莫要搞家族式的管理，不然以后要面临很多问题！

记得以前看过浙商经营公司的22条铁律，里面有一条就提到，绝对不让老婆插手公司大小事务。

既然你们之前存在合作关系了，相信你们彼此之间还是信得过的，“我在想是不是她老婆有些问题，你好好思考下。”我也怀疑，这种合作的公司里，老婆可以作为打工者进入作为普通工人，但是绝对不可以进入管理层，特别是财务这么关键的地方。

创业中切忌公私分开，公司的事情一定要及时讲清楚，至于朋友交情则是工作外的事，不要因为不好意思谈而让公司陷入困境

立即摊到桌面上来说，如果要继续合伙，则定几条规定，一切按规定办。《城乡致富》杂志第八期策划《服装店创业的N种死法》里面专门有个一部分是合伙之困，里面有一些方法，杂志出来后，你不妨看看

现在你的局面有些被动,但也不是说完全没办法。现在最急切的就是找另一个合伙人单独谈谈,切入实际得谈。谈好的，谈妥的就记录下来顺时签名生效。只要是在两人想真心齐心协力把事情做好的前缔下，要考虑他是否是最佳合伙人后,其它都是小问题，但是要在桌面上谈好。两个人的老婆都不能参与工厂，工厂的人员招聘要以发展稳定为基础操作。

看你们的合作形式肯定是人家手里面有订单，是从事相关服装加工生意，你是外行，只能做资金投入。你现在根本掌控不了服装厂发展方向。换句话说就是给你经营你也经营不下去。我在深圳做服装辅料时候也有类似合作工厂。听我一句，你要感觉你这个朋友还值一些钱，索性把工厂交给他，让他施展，退一步你会得到另一片天空。要不然你们肯定是不欢而散；跟我在徐州跟人家合伙差不多。[本话题由 赵桐喜 于 2010-07-22 21:17:00 编辑]

大成之道   （西方）平衡取舍观   （中国）先放弃后拥有  
我跟人合伙，最后选择退出，还因此背负了前期债务，但是我得到了我现在的事业。可能是他帮我选择了我现在的事业。